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如何开烤鱼加盟店 他用这招干掉周边多家店活久见

已有 440 次阅读  2016-12-26 16:32   标签加盟店  烤鱼  如何 

如何开烤鱼加盟店?不知道在什么时候烤鱼加盟店就在我们的身边旺爆开来。这又是一大批吃货们的福利,但是2015年后半年开始,烤鱼的市场好像就不怎么样了,为什么?开店的人实在是太多了,一条街就有着十几家店,这个竞争力,这个残酷的现实真的令投资者们担忧不已。烤鱼市场开始退烧,他们家营业额不降反升,依然天天排队。究其原因,是他家烤鱼自主创新,对产品升级后,才生意好转,在市场中脱颖而出,两年连开了12家店。来和渠道网小编一起来看看吧。

第一家传统烤鱼店不温不旺

2013年,烤鱼热又开始升温,干了十几年厨师的85年小伙杨现中,在西安开了第一家自己的烤鱼店,但生意一直不温不旺。

杨现中分析:

第一、产品无特色,和市面上其他烤鱼没有区别;

第二、选址问题,图便宜,位置不理想;

第三、经营方面,首次开店没经验。

第二家店全面升级,生意开始旺爆

如何开烤鱼加盟店?吸取第一家店的教训,20143月,杨现中在一个人流集中的地方,开了第二家烤鱼店。产品方面,经过研究,他对烤鱼从烤炉工艺到选料、做法等一系列进行了改革,烤鱼从外形到味道,都大大区别于传统烤鱼。经营管理方面,杨说服了在他隔壁开店的陈伟,加入鱼悦时光团队,负责经营管理。经过一个月的试营业,这家店慢慢走上正轨,生意开始旺爆。对于这种新式烤鱼的尝试,我们是各省市第一家。杨现中说。随着烤鱼大环境的升温,在他家店附近,又陆续开了78家烤鱼店,最多时候,有10来家。烤鱼店虽多,但生意却参次不齐。这两年,杨现中在自己的店里,守着自家排队的顾客,看着旁边跟风开了的烤鱼店一家家从装修到关门,最快的连3月都不到

产品升级,他家究竟有哪些改变?

传统烤鱼的做法延续了万州烤鱼的风格,但鱼悦时光改进的后的烤鱼,和“(和别家)完全不同,客人就是喜欢。

1 干式烤鱼 体现烤鱼原味

别人家的烤鱼都是先铺菜,再放鱼,里边有半锅汤汁。我家的烤鱼,是直接干烤出来,客人吃的差不多了,再铺菜,加汤汁开涮。杨现中说。

总体来说,就是烧烤的腌制手法,中歺的炒制方法,旺锅的用歺形式。

这种干烤鱼的方式,没有汤汁,更体现了烤鱼的原味。

2 调味辣椒阶梯式结构 让后味更香

餐饮发展到今天,产品味道好,是其立足根本,但怎么才能让人记住?“味道很重要,都是烤鱼,我家从调料到小料,我全部都亲自把关采购,光小料里就有四样辣椒,分别取材河南、贵州。如何开烤鱼加盟店?据了解,鱼悦时光家烤鱼的辣椒,是阶梯式布置,底料采用贵州产的一种辣红素达到90%以上的地方辣椒;腌鱼料采用的是辣红素80%左右的四川辣椒;出品采用的是辣红素占50%的河南辣椒。这种阶梯式辣椒布置,口味比传统要柔和,因为四种辣椒进行了互补,后味比较香。因为鱼悦时光的味道独特,很多家店都在跟着学,面对山寨,我们(鱼悦时光)每月都会进行口味调整,评选出当月产品口味明星,再固化,再推新,每三个月就进行一次口味调整。

3 烤箱自主研发 提高质量和效率

相对别家烤箱,我家的经过改造后,每6分钟就能烤好一条鱼。杨现中说,而且鱼的水分流失很少,这也在某种程度上保证了味道的独特。

据了解,鱼悦时光家的烤箱,采用的是传统红外加热管,定时进排气管,自动恒温,在鱼的烤制时可减少鱼的水分流失,还可以保证鱼进入烤箱后没有脱皮及温差导致的外熟里不熟现象。一条鱼,从活鱼称好到宰杀腌制再到烤制,总共就12分钟。

而且烤炉是平行线烧烤,占地面积还小,一般的烤炉占5平米左右,我家烤同样数量鱼的炉子,只要1.5平米。上下两个碟形烤箱,即可满足26张台面的需求。

把供应商变成股东降低风险与成本

如何开烤鱼加盟店?两年开了12家店,因为采用无制度化,店长放权管理,所以其管理高效,且成本相对较低,加上培训等各种费用,其管理成本控制在每年3%。而且,鱼悦时光吸收自己的供应商为股东,不但降低了自己开新店的风险,还可以相对便宜的拿到成本的供应。

管理创新 餐厅无制度

鱼悦时光的管理很有特色。同样厨师出身,一直自己开店的陈伟主要负责餐厅团队的管理。我们开了12家店,但没有一家店你会看到制度化的牌子在墙上。陈伟说,你的工作,你先让自己满意了,再来让客人满意。

对中层放权 鼓励员工创新

我们注意培养中高层管理团队,对店长放权,让他全权负责餐厅管理。”“无论服务、营销还是后厨口味,我们都鼓励员工进行创新。陈伟说,每家店,每月都有1000元的创新奖励资金,如果有员工创新意见被采纳,就会有奖励。

一家厨师创业开办的烤鱼餐厅,它首先打破厨师开店难的魔咒,接着又跨过烤鱼疲软期的影响,一直保持其平稳快速的增长。如何开烤鱼加盟店?他家的经验,一是有厨师对味道的敏感,在后厨各个重要工艺上,层层改进,凸显差异化,让口味比平常家出众;二是在餐厅发展期间,充分发挥人性化管理,激发员工的自主能动性与创新性。另外加上对成本的控制,吸引供应商入股,都成为其竞争力优势的保证。

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