教育培训行业一直都是受人们热捧的加盟项目，很多想要投资教育行业的人都知道。那么教育培训具体是什么呢?今天我们就听听教育加盟怎么说?

如何理解教育培训的概念呢?我们首先要有一个科学的认识和阐述，正确认识教育培训的概念有利于创业者更好的把握创业机会，实现自己的创业梦。投资者不妨把握住创业这一风向标，引领创业这一“潮流”。

所谓培训是帮助公司实现战略目标、提升员工个人竞争力的一种教育、培养方式，包括有形的培训和无形的培训两种形式。有形的培训是指有固定的时间、地点和讲师的培训，我们通常讲的培训就是这种有形的培训。无形的培训则是指主管、骨干员工在平时工作中对下属、一般干部、员工的指导、培养。这种指导、培养的方式可以是开会，也可以是一对一的面对面交流，甚至可以是批评劝导。在教育加盟实际工作中，无形培训对提高绩效的作用更大，影响更深，成本也更低(几乎没有什么成本)。要想培训工作产生实效，这一培训就不能忽视，必须仔细加以规划，因为无形培训不是自动就能做好的。

其次要树立以战略为导向，以业务为核心的培训指导思想。所谓以战略为导向是说培训项目的确定要根据公司的经营战略目标，而不是市场上什么培训热门，我们就搞什么培训。在上任何一个培训项目前，培训负责人应该仔细想一想，这个培训对实现我们公司的战略目标有没有作用，有作用就上，否则就不上，以免资源浪费。例如，公司决定要实施国际化战略，那培训部门就应该上英语培训项目。当然这就要求培训负责人对公司的经营战略有比较深刻的理解和认识，能够根据公司的战略找出公司经营管理中的“短板”从而确定培训需求。以业务为核心是指培训工作要紧紧围绕公司的核心业务而进行，因为任何一个公司的培训资源都是有限的，要想培训效果最大化，教育培训资源必须向公司的核心业务部门倾斜。比方说零售公司的核心业务部门是门店，培训工作就应该紧紧围绕门店的需求进行，培训人员应深入门店，努力挖掘门店的培训需求，然后再根据门店的需求安排培训项目。

在培训体系当中，首先是无形培训体系的建设，如何建设?

无形培训体系的建设关键是要在企业内部形成一种开放的、愿意交流、愿意指导、愿意分享知识和经验的文化。形成这种文化有多条途径：可以通过招募具有开放心态的新员工来促进这种文化的形成，人力资源部在招聘新人时，应考察应聘人的性格和品质，看是否具备开放的心态;可以通过正式培训、宣传来形成这种文化，教育培训加盟人力资源部门可以通过内刊，领导会议讲话，课堂培训，研讨会等形式来营造一种开放，分享的氛围;可以通过考核、激励机制来形成这种文化，公司在设计或修订考核制度时，可以将是否经常指导员工工作为考核管理人员，骨干员工的一个重要指标。指标完成得好的予以奖励，反之予以惩罚。此外，顺应信息化的潮流，企业还应该建立内部知识管理的平台，通过内部网络促进知识的快速保存、分享和传播。在实际工作当中，员工的成长和进步70%是通过无形培训完成的。

有形培训的体系主要包括项目体系和支持体系两部分。

培训项目体系可以按部门分类建设，也可以按人员管理流程来建设。教育培训加盟如果按部门建设，则可以分为市场与销售系列培训、研发系列培训、人力资源管理系列培训等系列。按人员管理流程来建设，则可以分为：入职培训项目，又可以细分为各类人员的入职培训;在职培训项目;晋升培训项目等。在教育培训项目体系建设的过程中应按照先业务部门，后职能部门;先管理层，后员工的顺序，重点放在业务部门和管理人员身上，这样才能保证效果，保证容易获得公司领导和各部门的支持。

“木讷”教师转型成一位优秀的创业者

很多不善言谈的老师们总是能给人带来惊喜。很多创业成功的创业者们看似普通，内心却有着强大的精神力量。那么现在我们来看下创业者的创业故事。

如何开幼儿园?幼儿园加盟好不好?吴飞是一名小学教师，第一眼看到你会认为他和大多老师一样木讷、呆板，但是他的确是个有理想的人。他在没因做教育这个项目之前成名之前，就是个很会“找钱”的主。因为他总是觉得教师工资收入很低，如何“找到”更多的钱是经常研究的事。其实，吴飞知道他要创业赚钱必须得与教育有关，十几年的教育经验他已认清了这个行业的商机。之前，他就组织过学校里的几个老师办补习班，因为他很会利用自己的资源优势，所以他办得补习班收入也有份量的。

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