如何使橱柜生产线的工作效能发挥到最大作用，使之可以为企业创造更大的生产价值，是每一个企业主最为关注的事情。一个投资上千万和几个几十万的投资规模橱柜生产线是没有什么可比性的，不同的管理者管理方式也会不同，那么也就会有不用的收益效果。那么在不考虑产品的前提下，如何做到使橱柜生产线发挥到最大的功效，对硬件的要求很高。如果说机械设备是硬件条件，那么生产管理就是软件条件。（橱柜生产线厂家电话：15615413503）

  要制定一个可行性强效率高的工艺流程需要把握好以下几项基本原则：

  第一：同步原则：工艺流程表中的工时项目产品各零部件的工时要清晰准确可操作性强综合因素考虑得全面到位

  第二：顺流原则：工艺流程表里的工序排列顺序其中的难点就是如何解决各零部件生产工序的交叉作业与同步到达的矛盾

  第三：充分原则：每道工序避免工序自身的浪费;即：开料工序要有开料图，而且要编制锯路顺序，排钻工序要有钻孔图，而且要针对不同型号的排钻有不同最优化钻孔方案，同时要结合工时去进行操控

  第四：质量原则：任何工序在提高功效时都不能以牺牲产品质量为代价，因为产品质量才是产品的生命，在保质的前提下才能最大化的量产

  第五：渐进原则：一个好的工艺流程设计其实只是下一个更好的更优秀的流程设计的开端，工艺设计本身就是一个在实践中不断摸索不断完善的过程，只有更好没有最好。

  生产管理人员要养成数据管理和数据操控的习惯，用数据说话这样才可以不断的提升。

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