丹丹的日志

金蝶 O2O的商业模式迅速崛起社区成为商家必争之地

已有 80 次阅读 2016-11-10 10:21

金蝶 O2O的商业模式迅速崛起社区成为商家必争之地

近年，随着O2O的商业模式迅速崛起，社区成为商家必争之地。长城物业作为首批国家资质物业服务企业将互联网与传统物业管理融合，采用金蝶EAS物业管理解决方案，打通线上线下的行业平台，实现内外连接，将内部管理和外部业务集中在云端处理，成为物业管理领域的先行者。

物业服务是一个微利行业，在物业服务公司的整个成本结构中，人工成本占70%-80%，除去应缴的税额和公共燃耗费用，能投入到维护公共设施设备的钱几乎为零。物业服务企业要想谋求生存并持续、快速发展，就只能降低企业管理成本。反观长城物业通过与金蝶EAS合作，早在2012年一年能够省下来的人工费用就有3千多万，企业反馈的信息却更加直接，用户痛点的响应速度却更快。

在内部管理层面，长城物业集团利用金蝶EAS实现了多方面优化。首先是整合了全集团1000余家核算单位的数据，规范性、条理性大大增强，提高了集团财务可见度。同时建立了全面的宽带薪酬管理、薪酬标准与职务、编制管理以及人力预算编制管理方案；通过金蝶EAS往来通知单的功能，甲乙双方可以根据系统发送的信息，及时准确地完成业务，系统协同的效应初步显现。

其次，长城物业通过权限、流程管理，对财务人员的岗位、角色进行了梳理，保障在不同单位中同一岗位的人员，权限一致、工作范围相仿、流程与操作规范化。实现物料采购、库存以及消耗的信息化、精细化管理，实现物料信息化管理和财务信息化管理的对接。长城物业控制付款和费用报销，采购过程体现预算控制，采购相关费用报销必须以金蝶EAS系统中的录入的采购出入库单据信息为依据，以便统一供应商和物料分类、编码规则和维护制度，建立备选供应商信息库和统一的物料档案库，为集团范围内的物料体系和采购价格管控建立信息平台，建立同品种物料跨区实时监控采购价格差异和变化的基础。

再者，金蝶EAS系统通过科目体系统一分配、报表项目统一取数公式来协助长城物业快速出具各种报表，长城物业再通过EAS系统中完善的报表检查功能，编制了集团主要勾稽关系表。通过此表对不同的公司，不同的报表，不同的期间进行检查，能将检查出来的问题计算出差异数，减轻财务人员检查报表的工作量，大幅提高财务人员检查报表的效率。金蝶财务软件免费版更多的资讯可以参考金蝶官网。

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