宜丽环保的日志

新三板上市后不忘初心：宜丽环保潜心生态健康环保领域做精做强

已有 201 次阅读 2017-08-28 10:29

　　自2016年宜丽环保成功登陆新三板挂牌上市之后，公司便踏上了实体经营和资本运作双轮驱动的快车道，并在国家“一带一路”绿色发展的战略引导下，宜丽实现了在品牌、渠道、产品、人才和技术等方面的全面发展，迎来了更为广阔的发展平台和契机。

　　那么问题来了，很多人都好奇，新三板上市到底是怎么回事？它和我们经常接触到的深交所，上交所有什么不一样的地方呢？

　　大家都知道，十年前中国经济发展有三驾马车之说，出口、投资和消费，早些年出口和投资拉动的GDP占比很大，消费占比非常小，但是近些年大家发现由政府主导的投资造成的产业结构不合理、产能过剩，拖累了中国经济的发展，国家当前调整产业结构、去库存又导致大量的传统企业生存艰难，并出现关停并转现象，企业效益不好，收入萎缩，自然影响到消费。

　　此外，全球经济下行，出口受到影响，以出口主导型的企业也面临艰难境地，同样导致了消费领域的不景气。所以所谓的拉动经济的三驾马车不灵了;在大环境如此低迷的情况下，大企业占据技术、资源优势，且有银行、政府支持，现金充足，抗风险能力自然就强，而中小微企业占据中国企业总数的90%，这些小微企业无法在技术、资源、管理上与大企业竞争，订单减少，成本升高，面临亏损，资金周转困难，而银行又嫌贫爱富，不敢对这些中小微企业放贷，民间资本高额的利息让小企业主不堪重负，如此下去，大量的中小企业必将倒闭，破产，大量员工失业，给国家带来的不仅是经济的崩溃，而且将危及社会的稳定。

　　因此，要想盘活中国经济这盘棋，首先要解决占中国企业总数90%的中小微企业生存难的问题，一个很重要的方面就是解决他们资金的问题，让他们有了资金可以更好地进行产业的转型升级。

　　可是，要想解决资金的问题，那谁来解决，谁敢投资这些中小微企业，中小微企业大都财务不规范不透明，投资进去的钱怎么使用不清楚，谁敢投?这些企业产权清不清晰、股权结构合不合理、专利和技术等是否有争议，产业有没有前途，是一言堂还是制度化管理，这一切都不清楚，谁敢投资。一句话，就是首先要让这些企业规范、没有行政、法务、财务的风险，产业符合国家产业政策支持;上新三板的过程，其实就是帮助企业规范，消除各种风险的过程，只要企业规范了，才能为资本市场接纳。

　　而宜丽环保作为生态环保领域的领军企业，同时也是新三板上市企业的受益者，十余年来，宜丽依托技术创新、产品创新和模式创新一直在环保领域占据领先地位。创新始终是宜丽在行业遥遥领先的根本。2016年，随着互联网和科技创新的发展，消费者的需求和市场发生巨大变化，各电商行业巨头纷纷将眼光从线上转至线下，不断的从线下开始整合收购传统零售企业，以此占领未来商业的新领域。居于此重大的行业风向，宜丽之家立即深入研究并迅速提出了“F2F2C+新零售”的新商业模式，由此全球首个生态健康人居服务平台——宜丽之家生态健康人居服务平台也相继诞生。以缔造生态健康人居为目的，创新性的将企业占据优势的技术、产品、和服务整合到平台上。打造一个线上线下联通，能够帮助传统企业升级推广、帮助创业者轻松创业，可以让消费者买到货优价实产品的开放式平台，这一举措，不仅大大提升了企业员工对公司发展的信心，同时也深受政府、企业及社会各界机构人士的关注。

　　2016年底，宜丽之家生态健康人居服务平台帮助几十家传统中小企业实现产品升级，销售拓展；让他们实现业绩倍增，快速走出发展瓶颈的泥沼。

　　2017年3月始，宜丽之家生态健康人居服务平台帮助几十万平台会员实现轻松无忧创业的梦想，并相继推出线下专柜体验点服务，实现市场不断扩容。

　　2017年7月，宜丽之家生态健康人居服务平台作为宜丽环保旗下子版块的创新工程，深受政府支持与厚爱，成为龙华区政府挂点服务重点企业，区政府直接为企业开设绿色通道，全方位的为企业排忧解难。

　　2017年8月，宜丽之家生态健康人居服务平台联通中国妇女报女性创业工程项目组，为解决广大妇女就业难问题，提供就业创业机会达成共识。

　　随着宜丽之家生态健康人居服务平台的进一步拓宽，既进一步增加了公司赢利点，也增强了企业的抗风险能力。目前，宜丽环保正在严格按照新三板的要求，加强集团管理体系建设、加强预算和审计工作，以打造高效透明的管理体系。通过组织机构调整，增强市场拓展能力；加强生产管理，加强产品质量体系和售后服务体系建设；加强智能信息化建设，完成自动化办公系统的升级，提高管理效率，节约管理成本；加大品牌推广力度，加快品牌国际化进程，树立宜丽环保国际化的形象。

　　同时，宜丽还在不断提升竞争软实力。提倡“共创、共享、包容、感恩”的企业价值观，在人才这一核心要素的培养方面，宜丽也是着力营造公平透明的内部环境，推进学习型组织建设，不断提升员工学习力与创新力，积极开展企业内部员工培训课程，同时创新激励机制，制定股权激励计划与职工薪酬福利方案，构建人才成长与利用的长效机制。