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 KTV管理中最易犯问题是什么?

已有 128 次阅读  2016-09-29 09:47

 

 

  KTV管理和企业管理既有相似之处也有不同的地方,因此,能管理好企业的人不一定能管理好KTV,而一个出色的深圳KTV设计公司管理者,往往能成为其他很多行业的优秀管理人。那么,KTV管理最易犯问题有哪些呢?

 

  1、管理混乱:制度不严、分工不明;(责任到人,从上到下严格执行力度)

  2、内部管理程序杂乱无章:(那就是我们在很多环节上存在统筹问题);

  3、部分管理者找不到自己的位置:

 

  一是个别管理者不够专业、二是根本不是这块料、三是上一级的问题,最怕第三种问题出现。

  那么,管理者新接手一家KTV,该如何着手,使KTV快速走上正轨呢?

 

  1、大到方针政策、小到一针一线的管理,完善企业内部,让企业内部管理无机可乘。

  ①去执行,去主动做,安排到每个环节点上。

  ②做好好保姆,让一切井井有条。

  ③观察下一级管理者们的能力怎么样、有没有尽心尽责。

  ④员工不怕笨,就怕较劲。

  ⑤多鼓励员工,发现其优点和潜力。

 

  2、让程序管理一切、让制度约束一切,让计划发展一切,让执行做好一切。

 

  3、凡事做到有章可循、有据可查、有人执行、有人监督、有所总结。

 

  ①场子每天营业中发生的情况,每次开会,每个部门迅速把新出现的和存在的各种问题解决掉。

  ②跟单到人、反对只说不做。

 

  4、大问题按步骤筹备:从问题的确定、计划方案设定、进行评估、审批及沟通实施。小问题立刻解决。归根结底就是执行力度,执行的怎么样。

 

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