(1)奶茶加盟店的价格管理。制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调管理将会是制造企业店面运营面临的挑战之一。二者之间既面临重合性，又需要具有特殊性以突出专卖网络的价值。

(2)奶茶加盟店的促销管理。促销是指制造企业通过利用媒体广告、人员推销、公共关系等方式而进行的阶段性造势，并刺激销量、塑造品牌的活动方式。而对这些活动方式的管理就称为促销管理。其主要包括企业层面和店面层面的促销管理，本文在此主要是针对制造企业店面运营的促销管理而言，它对单个店面运营有着聚集人气、吸引人流、增加销量、对抗竞争对手、提高市场占有率的价值。 

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(3)奶茶加盟店的店面管理。店面管理涉及店面运营的所有工作，包括门店商品管理、价格管理、导购管理等环节，其重要性自是不言而喻。而笔者再次提及却并非为了强调上文几个店面管理内容，除此之外，店面管理还涉及太多细致而微不足道的工作和程序，包括店面安全管理、卫生管理、收银管理、服务管理等，实际店面运作中我们容易将这些环节遗漏或者应付过关。

因为很多奶茶加盟店的经营者，没有掌握正确的方法，所以让奶茶加盟店的生意变得很差;只要合理经营奶茶加盟店，那么就可以短时间收回投资奶茶加盟店的成本。在这个时候，奶茶加盟店的商家就要掌握上述的经营方法，就能让奶茶加盟店的生意好转，也能让奶茶加盟店变得更具竞争优势。