赋能”意味着从传统买卖关系到双赢合作关系的根本性改变。“赋能”关系建立的关键时机就是利益共同体关系建立。

“赋能”可以从哪里入手？如何做？

IT赋能应该做什么？

　　经过这几年的比拼，其实行业的交易系统已经做的足够完善了，从商城、订单、数据查询，几乎各个工具和数据领域都有数家专业的公司在做。

　　汽服店面其实并不拒绝使用互联网工具，10年前大家配件基本靠电话，8年前基本靠qq，现在全靠微信，大家工具使用的切换并不慢。唯独我们做的就是不用，原因是：你没有给人足够的理由替代微信。从汽服店面端的需求是尽快的把订单传递出去、比价、购买。再方便的查询、下单、支付功能在真实需求面前都是假的。

　　展会赋能应该做什么？

承接以上的运营概念，好多人都说客户难找，现在企业竞价大，如何快速获得客户来源成了企业考虑的重点问题。

最近几年展会发展快速，不少企业也确实通过参展获得了优势，展会上专业的客户相对较多，而且来参展的基本都是潜在意向客户。

后市场供应链，能够跑起来，跟企业的运营维护是必不可少的。所以，从开始就抱着替老板“代运营”逻辑的方式都是效率低的或者商业逻辑很难成立的。

还在等什么，上海法兰克福展等着你！

文章来源：

http://automechanika-shanghai.hk.messefrankfurt.com/shanghai/zh-cn/visitors/welcome.html