供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的关于邮政物流的论文各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（RightTime）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（RightQuality）和正确的状态（RightStatus）送到正确的地点（Right;Place）——即“6R”，并使总成本最小。
下面是供应链管理的几种方法：http://www.jhxiangfan.com
1.在时间上重新规划企业的供应流程，以充分满足客户的需要。推迟制造（PostponedManufacturing）就是供应链管理中实现客户化的重要形式，其核心的理念就是改变传统的制造流程，将最体现顾客个性化的部分推迟进行。
2.在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本。这里要考虑的是供应和销售厂家的合理布局，因为它对生产体系快速准确地满足顾客的需求、加强企业与供应和销售厂家的沟通与协作、降低运输及储存费用等起着重要的作用。
3.在生产上对所有供应厂家的制造http://www.jhxuchang.com资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。企业往往有很多的供应厂家，为了满足某一个具体的用户目标，就必须对所有这些供应厂家的生产资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作。这是供应链管理中的重要方法。
基于客户需求的关于新邦物流物流论文供应链重组理念――供应链的优化重组思考1.引言对于目前激烈的市场竞争而言，供应链重组是一个有效的手段，能够扩大市场份额、增进顾客忠诚度、获得持久竞争优势。据调查，供应链重组成功的公司，其市场份额增加了35%。不幸的是，还有很多供应链管理者仍陷在效率的“陷阱”里，也就是说，他们仍然以成本控制为核心，而不是实行客户战略重组供应链来增加利润。
2.供应链简介
供应链(SupplyChain,SC)是80年代末提出来的一个概念，http://www.jhzhoushan.com目前一般认为[1]：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。可见，供应链其实是一种业务流程，它在核心企业、供应商、供应商的供应商、用户和用户的用户之间构造了一个网络，完成由消费者需求到给消费者提供商品与服务的整个过程。
3.关注客户需求
结合以上网链结构模型来考虑，供应链所具备的一个显著特征是[2]面向客户需求：供应链的形成和重构都是基于特定的市场需求，并且在供应链的运作过程中，客户的需求是拉动供应链中信息流、物流和资金流运作的源动力。
文将就以上供应链的第三个结构特征来探讨客户在企业供应链中所扮演的角色，进而就客户需求拉动来寻求供应链的重组模式。
目前供应链优化与管理问题正受到社会的关于物流方面的论文普遍关注。对公司内部和外部的这些流动节点进行协调和集成是供应链有效管理的关键。对汽车企业来说，供应链优化能力的强弱则是关系到自身生存、发展的关键。
在前不久举行的“中美汽车供应链合作与发展高峰论坛”上，中国汽车工业协会会长、上海汽车工业（集团）总公司董事长胡茂元就表示：“随着汽车产业的不断发展，提高新产品开发速度、降低生产成本、建立零部件采购体系等内容已不再是一个企业、一个地区、一个国家单独面临的课题，如何融入全球化产业供应链已成为世界范围内共同的热点话题。”可见，汽车供应链得到越来越多汽车企业的关注。