或许，这样的话题，在很多严肃的书籍里面都已经有所介绍，是非常非常多的书籍，并且，上海到湖北物流公司有的结论都是可以提供很多的财务报表数据进行表述，但是，却很少有人能够可以非常清晰地说明，同时，不同的答案如果放到别的企业里面又可能是不合适的，正如以前的管理大家所言：管理是一门科学，而不是一门技术。

于是，我最终把实施供应链变革的背景定位在获http://www.jhxuchang.com取竞争力上面，虽然说，企业的所有行为都是为了获取竞争力，但是，“未来的竞争将是供应链与供应链之间的竞争”给我们定下了调子，写的东西必须是基于现在或未来之竞争现实。一个企业所需要获得的竞争力其实有很多的方面，对于一些小企业而言，它们需要赢得高利润的项目，或许，它们还得去正视现金流的问题，毕竟它们只是中小企业，它们的资金并不是那么的充裕。另外，可能它们还得担心销售规模的问题，快速增长的销售规模也是进行融资或者资本运营的一种优势。http://www.jhjinzhou.com

一些大的企业，则需要面临强大的竞争，这样的竞争可能来自它们强大的竞争对手，又可能来自一些小企业更加灵活的产品策略或者营销策略，庞大的机构使大企业的运作变得更加迟缓，市场份额成为了需要力保的指标，大量的促销和降价策略成为了它们使用得最频繁的手段，结果，往往到了年底的时候，报表变得非常的难看，甚至可以用丑陋来形容。刚开始的时候，或许股东们可以为它们依然维持高市场份额的目标来鼓掌，但随着利润下滑和现金流的捉襟见肘，而股东们也会变得不那么耐烦了。

因此，这些企业需要考虑的是，怎么赢，所谓的“赢”可以体现在利润上，可以体现在现金流上，可以体现在销售增长或者市场份额方面，甚至是上述因素的综合体。但是，在竞争激烈的躁动年代，一些前人所推崇的管理思想已经逐渐被为了维持正常运营的经理人所遗忘。缺少深刻的总结已经成了一种习惯，习惯每天处理不断发生的、新的“险情”已经成为了他们工作的一个部分，甚至，为了求得成功，工作也已经成为了生活的一个部分，我为他们的敬业精神而鞠躬致敬，但决不认可这种“救http://www.jhxinxiang.com火队员”甚至“救火队长”的角色。

因为，不了解和总结竞争的变化趋势，并充分运用相关的资源去重新定位企业的竞争手段或者竞争策略，企业将很可能有面临灭顶之灾。在把结论袒露出来以前，先看看我们自己或者是周围的人是怎么去消费的，他们是最有决定权，难道不是吗？我相信，随着对他们不断改变的销售行为、销售习惯的分析，将可以给我们揭示一些东西，一些值得去思考和总结的东西。