谈及在现有的总代+特许加盟+自营这种综合商务模式下构建超级终端管理体系的可行性和要点。首先上海到湖北物流专线介绍一下超级终端的概念，即原来在各层级下的销售门店和商场专柜，经过整合将原来金字塔型架构的营销体系变为扁平型，直接由总代理对终端进行管理。超级终端管理体系包括货品的价格体系、营销策略、终端形象、货品陈列、货品上下柜，货品流通和存管http://www.jhyibin.com的综合体系，原来渠道上的各个部门负责配合执行。

超级终端管理体系的优势在于，敏锐的终端市场反应、快速响应的货品调剂，通过终端市场的感知系统和后台高效的物流支撑平台，实现货品快速高效的流通为货品创造更多的销售机会，从而减少货品库存和达到提升营业额。http://www.jhquzhou.com

下面我们从几个角度来分析一下执行超级终端零库存的可行性：

(一)、技术层面：包括两部分，一个是信息系统，现在企业基本使用ERP管理，需要做的是增强与货品有关的部分模块的功能，提升货品信息的综合利用率;另一个是硬件，现在的移动终端设备为数据的采集提供了可靠的基础。

(二)、经营层面：该链条上各节点的经营者目标达成一致，具备推行变革的主观能动力。

(三)、经营规模：具有一定的经营规模是基础，因规模能产生效益，如果经营规模(营业额及门店数量)不大、终端密度不高的话，那么超级终端体系的优势就不明显了，且相关的物流成本也会增加。那具体是怎样的规模适合超级终端的VMI供货模式，这跟品牌的定位、产品线长短等因素有关不能一概而论，需具体数据分析。

(四)、支撑平台：作为后台支撑的综合物流平台是一个关键环节，是整个体系的核心，前各环节做得再好，如果最终执行环节落实不了，一切便是空谈，故而对综合物流平台的建设和管理尤为重要，须有统一的服务条款和统一物流服务商，以前那种货主指定承运商的模式将不再适用，先款后货的发货制度也需变革，更灵活的货款结算制度是保证货品流通的可靠保证。

以上从人物的主观思想、市场的客观情况、现实的软http://www.jhxinxiang.com、硬件条件，四个方面做了简要的分析，不管是品牌商或超级总代理如具备上述要点，应该说具备执行超级终端管理模式的基本要素和可行性。

超级终端零库存管理体系支撑要点：