(1)弥补知识短板，消除心里障碍

　　即MES是专业交叉极强的综合项目，在主导MES项目实施时，企业必须整合传统的IT人才和工控人才(或设备管理人员)，并建立有效的沟通机制，弥补双方知识短板之处，规避交流理解方面的偏差，消除心里障碍。

　　(2)消除前期信息化实施中的矛盾

　　企业实施MES的动力来源于前期信息化项目，尤其是ERP项目。ERP项目侧重资源计划，无法解决信息及时反馈、高级排程等生产管理问题，MES系统则是解决这些问题的专业软件，但ERP等与MES数据集成、信息整合问题是关键，需要消除前期信息化各种矛盾。

　　(3)慎重处理MES所涉及的最核心业务

　　MES系统个性化极强，在其实施时必然会涉及制造企业最核心的业务，即生产，因此企业在实施MES的时候必须慎重处理该问题，可适当采取保守策略，毕竟生产线不容轻易改动的。

　　(4)系统庞大，理清功能模块实施先后顺序

　　MES是一个庞大、复杂的系统，实施的过程中需要全面理清功能模块与模块之间的逻辑关系、各模块实施的先后顺序以及实施的前提。

　　(5)理清与ERP等系统之间边界

　　不成熟的MES系统产品给很多企业带来了很大的困扰，即分不清MES与ERP等系统之间的边界问题，二者功能有交叉和重叠，因此在实施时，企业必须深入研究各系统内涵与外延，理清系统间的边界。

　　(6)规范MES需求，研究各供应商关注的重点

　　MES供应商背景、性质不同，其关注的重点也不同，从而对企业MES选型带来困难。因此，企业在实施MES之前，必须结合生产特点、管理要求，形成规范的MES需求,在此基础上指导实施和应用。深圳深科特技术有限公司是集MES系统、MES制造执行系统研发、销售为一体的MES系统厂商,提供企业MES系统、MES制造执行系统、MES系统解决方案优秀的MES系统厂商!