一是收集新产品服装品牌开发的信息与时尚因素，服装批发将这些未完成产品最终设计的信息发送回企业设计部门，由设计师进行款式的加工修改，最终完成产品的开发；二是自己独立完成产品款式的开发，直接将开发的产品发送到自己加工厂或外协加工厂家，完成产品生产，款式图与款式信息发送公司产品开发部与协调中心进行备案；三是利用贴牌厂商的产品开发成果进行的产品批量采购，这也完成了买手的产品开发职能。

    这主要来自于对自己物流配送体制的改进。fe2d_5采用买手企业物流的运作机制，使自己的产品很好的做到了快速上市节奏。这些配送中心分别属于不同的国家。重点是这些配送中心都十分接近自己的重点销售市场与加工协作厂商。这样就会使自己的物流达到了快速有效。同时，先进的配送设备也使自己各地店铺的库存量得到最直接的反馈。

　　买手终端店铺模式就是利用积极的培训店铺卖手、店铺销售师、店铺买手。日韩女装批发让他们形成统一服装品牌模式下的不同运营方法，使各店铺的产品与销售模式都得到了最大化的增长。制度改进行重点是进行了企业与外协企业的协作制度改进、企业内部各部门协作制度改制、各部门与买手的协作制度、以及其他用于企业运营的制度体系。