面对当前的形势和涡轮流量计企业的目标，唯一的选择就是在这个过程中，既要兼顾制造，同时又要快速地向研发和服务转型。优合认为涡轮流量计企业目前仍处在工业化的初期，突出标志是工厂制gsrtde6c，特点是以成本为核心的管理体制。这使得企业处于整个制造链中的最低端———制造。

“在整个产品盈利模式当中，制造环节是盈利水平最低的，因此，涡轮流量计要从单纯的产品经营，向产品、技术、品牌、服务一体化经营转变。同时，要从单纯的卖产品，向行业内的切削专家转变。”

而早期涡轮流量计全资收购了德国希斯涡轮流量计企业使其获得了与世界主流水平同步的设计和制造核心技术。正式这点加快了涡轮流量计行业的发站速度。