SAP项目组的全体成员在信息管理办万承红经理带领下，做着SAP上线前的各项扫尾工作。为了给SAP系统提供精准的财务原始数据，财务部全员加班，紧张而忙碌地奋战在工作岗位上。门闸研发、营销系统等部门均有人员留守，协调做好系统上线前各项准备。加大力度推进ERP实施，一是要满足原材料采购和供应链管理的需要，二是要满足生产经营的需要，三是要满足销售和售后服务的需要。红门呼叫中心话务量继6月份破万后，7月份话务量再度破万，达13463次，创历史新高。据呼叫中心主管李凤侠介绍，自2011年3月份开始，红门全国电动门经营部、智能经营部的客户咨询购买、售后报修、客户投诉等统一由呼叫中心受理，话务量一路飙升，7月份达到历史新高峰。为了保证旗杆安装工程不出现丝毫偏差，研发系统的工程师们同制造系统的安装人员一起赶到现场，指导作业，为大运旗杆成功安装付出了辛勤的汗水。通过创建标准化良好行为企业，红门公司建立健全了企业标准体系，充分发挥了标准的标杆作用，进一步提升了企业的标准化管理水平；通过创建标准化良好行为企业，整合了内部管理资源，优化了管理流程，使管理效率明显提高；门体脚部ABS高强度饰盖上设有醒目反光片。门体副料与横主料的固定全部采用不锈钢螺丝固定式。
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