浙江绍兴奥德赛电器有限公司自成立以来，产品主要出口欧洲、东南亚等国。2008年，公司看好国内厨房电器市场特别是近吸式油烟机、集成环保灶市场，决心在继续做好出口的同时，以近吸式油烟机、集成环保灶产品为契机，将奥德赛打造成为行业一流品牌。
奥德赛借鉴不少名牌的创品牌之路，决心做精做强主业，要做好主业，必须在以下几个方面做出努力：
　　一是，在继续做好ＯＥＭ的基础上，应在技术、资本、市场、品牌等方面坚持走“掌握核心技术、专业化制造”的发展道路，在品牌输出能力和实力还不够强大的前提下，奥德赛通过对普通产品进行ＯＥＭ暂时缓解企业开工不足的局面，以降低管理和制造成本。等到实力强大后，具备研发能力、具备品牌推广力和品牌影响力时，加紧扩大自身产品在市场上的有效份额，建设和维护自己的品牌。
　　其二，要提高奥德赛产品的核心竞争能力，降低经营、决策与投资的风险，向核心产品和核心技术领域进军。着重解决家电企业普遍缺少领先技术的客观状况，加大对技术研发的投入力度，放眼于未来，提高企业的核心竞争力。奥德赛研发的侧吸式油烟机，具备油电全隔离、风机前拆、网板一秒分合速洁等创新技术。
　　其三，在主营业务的经营上，要善于与国内企业建立竞合的发展关系。未来市场竞争的趋势是竞合，家电企业必须重视企业间的分工与合作。奥德赛对于产品的一些零部件，都选取竞争实力强的企业，产品优秀的企业合作。
　　其四，避免同质化竞争，在过度竞争的“红海市场”里积极寻找企业个性化、差异化生存的“利润蓝海”，更多地去关注顾客需求方式的变化，从而保持主业常青。研发部门深入市场调查，设计研发了带电视多媒体的侧吸式油烟机和集成环保灶，处于行业的领先地位
　  家电行业在供过于求、传统产品需求增长放缓、产品同质化这几个难以回避的因素影响下，行业中的公司业绩表现进一步分化，资源和市场份额开始向优质企业集中。家电行业内的整合和重组不断上演、加强，在这个优胜劣汰的竞争过程中，优质公司的综合实力将进一步发挥出优势。我们衡量优质公司的关键指标不是表面上的市场占有率，不是企业的资产负债表多么好看，也不是产品和企业获了机构的多少奖，更不是胆量多大、规模多大、产量多大，利润就多大，而是持续的领先能力、产品的差异化、技术上的真正领先，而所有这些都需要在企业的主营业务中体现。奥德赛创品牌之路，决心做精做强自己的主业，不断的创新研发，突出专属奥德赛的核心技术，加强企业管理，生产出优质产品。 
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