传统装饰公司项目经理承包制：

      装饰公司在完成了设计、洽谈、合同签署后，留下公司一块利润，确定一个承包价格，将整个施工工程转包给项目经理操作，整个工程的材料采购、施工人员工资成本全由项目经理的承包价格中支出。所谓“项目经理”其实是介于家装公司与装修业主之间的一个阶层，他们既不从装饰公司领薪水，也不与装修业主发生直接的经济关系，他们的收入来源于“转包利润”，即转包总价格扣除所采购材料成本，施工人员工资后的剩余差价。 

废除传统项目经理承包制的好处：

一、 由于废除了项目经理承包制，公司报价不再需要预留转包利润， 只需要留一层毛利，为薄利多销、给消费者让利创造了客观条件。
二、公司不用项目经理承包工程，而是直接派公司工程部质监察和材料部蹲点现场，对各供应商配送的材料进行质量检查、杜绝施工过程的浪费现象。对各道工序的材料运用、管理人员都填写详细的工料使用记录分析表、事后与财务、材料配送部门共同分析各工地材料的损耗合理性，通过这样长期持之以恒的成本控制工作，公司上下都形成了成本控制的概念，为向客户提供较低装修价格提供了物质基础。
三、少了转包人的中间费用，公司直接将集团采购的优势让利于客户。
四、公司工程部直接管理施工工人，杜绝项目经理克扣工资事件的发生，保障了民工利益亦即保障了工地的施工质量。