千军易得，一将难求！古人其实早就懂人才了，才有了刘备三顾茅庐请诸葛亮的故事。可惜到了21世纪，竟然还有老板自以为聪明，事事亲力亲为。或者有些企业花资金引用了外贸业务管理系统，却没有投入使用。企业混乱不堪，公司文化不复存在，公司制度名存实亡……

那么公司如何才能更好的制定公司企业文化，利用人才好好为公司服务呢？尤其是外贸企业中，作为一位不懂英文的老板，如何才能更好的管理自己的员工，调控公司进程，了解国际形势，选对外贸管理软件管理好公司所有资源以及业务非常重要。

但是，如何识别软件，吸收软件，利用软件为企业服务，实现利益最大化是一个摆在老板面前的重要问题。价钱是一方面，更重要的是结合企业实际管理需求，选择合适的软件。就拿外贸业务管理软件来说，必须针对企业的业务往来实际，包括业务员的基本管理，客户的资料信息录入查询，业务进程管理，包括订单，货运流程等。

当然，对于外贸业务管理软件的选用能否贴合企业实际，对于系统能否在企业选用之后用到实处，为企业带来效益，选用只是其一，更重要的是要对公司业务人员以及管理者进行系统的培训，并配合企业的重点需求，发挥系统特色。正所谓“物尽其材，人尽其用”，只有外贸业务管理系统的长处，为企业造福。

人才很关键，选好用不背叛的人才更关键，而外贸业务管理系统作为一款软件，其一旦为企业所用，必将克忠职守，发挥效用，死而后已。（森亚软件www.senyatech.com）