在很多时候，公司的管理层都会有这样的疑问：公司发展规模越来越大，人员也越来越多，为什么公司内部管理发展模式还是停留在传统的管理方法上？这类问题更多是发生在一些传统的实业公司管理上，如何更好地调整公司内部管理，聘请一支专业的管理咨询团队不失为一个好选择！

佛山市顺德区晁龙机械实业有限公司，发展至今已有9年，公司的生产规模不断扩大，市场占有率在提升，但其内部管理并没有随着外部环境的变化及时的做出调整：厂房扩大了，但仍是“作坊式”的管理模式；团队增加了，还是“人情化”管理的方法。这些传统的管理方法所产生的弊端严重阻碍了公司的发展。

为了更好的解决公司内部管理问题，促使公司进入正常的发展轨道，急需一批专业的管理咨询公司入驻帮忙解决，在朋友的介绍下，来到泽亚公司，经过泽亚的整体了解，发现晁龙现在面临着：架构不明确、分工不合理、流程不规范、人员流失率高等问题，为了更好地理顺该公司的内部管理，使其进入正常的发展轨道，泽亚咨询团队只要是从四个方面来实施解决。

一、模式构建，规范管理手段、完善管理机制，实现既定目标，从以下5小点理顺：

1、组织再造，理顺管理机制；

2、导入稽核，建立检查、督导、整改、奖惩机制；

3、导入会议管理模式；

4、总结、计划模式；

5、攻关机制；

二、建立标准、完善企业流程制度，推行标准化管理

1、品质管理标准建设；

2、生产体系标准化建设；

3、人力行政标准化建设；

三、团队训练，提升员工素质，增加企业凝聚力

让员工有参与感，才能更好把一家公司的共同目标体现出来，先有目标，再有工作的理念，可以让员工不断地提高个人的业务能力，从整体上增加企业的凝聚力。

四、数据管理、量化业绩

绩效数据不真实，不仅导致绩效考核无法进行，也导致企业无法准确衡量管理成果，造成绩效改进无从做起。进行数据管理和量化业绩，不仅可以提高公司的整体业绩，还能提高员工的积极性。

泽亚团队在帮助晁龙进行企业内部管理的时间为6个月，晁龙公司的老板表示，经过此次变革公司已从传统的管理方法上走出来，进入良性发展的正常轨道，公司的各项指标发生了明显性的变化：

1、螺丝制程报废率：由管理变革前的9.35%，下降到变革后的3.1%；下降率达到66.8%；

2、客户退货率（外观、尺寸）：由变革前的月退货12批，下降到变革后的月退货2次；下降率达到 80%；

3、仓库账物相符率，由管理变革前的难以统计，变革后提升到账物相符95%以上。

泽亚表示：内部管理是一个企业的业绩、效率与效能的结合点，总的来说，就是企业如何通过调整内部管理在有限的资源下获取最大的成长和发展。

广州泽亚企业管理咨询，是中国本土综合性管理咨询机构，一直致力于为客户提供整体运营管理解决方案及专业咨询服务。咨询热线：400-8679-155