面对高薪酬、高股权的要求，创业企业如何吸引核心高管？如何看待新老员工的薪酬问题呢？伴随着市场经济的长足发展，集团化是企业发展到一定阶段的必然形态。从单体公司过度到集团化公司，在运营和管理上面临着很多新的问题，薪酬管理方面亦是。

今天泽亚薪酬管理顾问就来带着各位一起分享学习，“华为”的薪酬管理体系结构设计以及定位。

一、华为薪酬体系结构设计

华为薪酬体系结构的制定，主要采取以下几个步骤来实现：

1、在分析公司战略的基础上，确定公司的核心竞争力是技术创新，技术创新需要的是高质量高科技人才，因此，如何招聘到并留住这些高质量的高科技人才，成为华为制定薪酬策略的出发点。

2、对公司内部所有的岗位定期进行岗位评估和分析评估最终得出相应的岗位总分，再按照分数把职位放到相应的级别岗位上，整理并更新完善的岗位说明书、岗位分类以及岗位编制。

3、借助外部薪酬咨询公司的市场调研报告，定期进行外部对标和内部诊断，使得企业薪酬水平的制定和调整都建立在内外部公平的基础之上。

二、华为的薪酬定位

相信许多企业在在薪酬公平上，到底内部公平和外部竞争那个更重要？都存在疑问，华为在处理公平上，大原则是尽量平衡双方面的考虑，如果出现矛盾是，会优先考虑外部竞争。而在内部公平方面，华为的薪酬分配根据员工个人能力和对组织的贡献，激励奖金的多少要看个人和团队的绩效评估。

以上就是泽亚薪酬管理顾问为大家分享的有关华为薪酬管理体系结构设计以及定位，这里建议各位企业老板，假如想要了解更多或者需要在薪酬管理上得到帮助的，建议可以找到薪酬管理咨询公司，可以100%量身定制咨询解决方案。

企业管理咨询Tel:4008679155