员工上班穿什么样的工装，一个看似很小的问题居然能引起公司上上下下的讨论，这样的事让见多识广的苏宁控股集团董事局主席张近东也感觉意外，但这样的事就真实地发生了。天津工作服

　　苏宁控股集团曾是传统的家电零售连锁企业，目前全球已有10多万员工。张近东作为企业创始人经历过无数次转型与重大决策，平日也十分忙碌，但他却不得不召开公司层面会议讨论员工工装问题。

　　无独有偶，平安集团也曾遇到了类似问题，内部为了部分新员工的着装问题争论得不可开交。

　　为何这些企业频频遇到了工装争论，小小工装折射了何种现象？

　　这事有那么严重吗？http://www.tjrfh.com/

　　“这不符合程序员文化，不是互联网基因。”

　　事情的起因在于传统企业转型。苏宁近年来一直在谋求迎合互联网时代的挑战，业务不断从线下走到线上。因此招收了大量的互联网人才，包括大量程序员和技术研发者。他们来公司上班第一天就与公司的制度产生了激烈碰撞。

　　“什么？必须穿西装？这不可能，我们从来都是T恤上班的，这是程序员文化。”苏宁控股集团一位程序员如此回忆当时自己的反应。

　　该集团人力资源部门的回复理性而简短：“这是公司文化制度，请你们执行，违反将进行处罚。”

　　张近东是一位崇尚严格管理的企业家，他要求员工上班时间必须穿西装和皮鞋，他认为这是一种作风，也是企业良好形象的展现。他作风务实，在企业内部很有决断力，但这一次，强硬的公司管理层遇到了新员工异乎寻常的强硬回应。

　　很多程序员无法接受或无法适应每天穿西装上班的规定，给出的理由五花八门，但共同的理由有一条：不符合程序员文化，不是互联网基因。甚至上升到传统企业过于保守，不利于转型的战略层面。

　　这让该集团管理层颇感费解，第一反应是：这事有这么严重吗？甚至有人提出，不想干就走人，再重新招人。但张近东却觉得此事没那么简单，他要相关部门进行了解斟酌。

　　经过调研，他们发现，如果一味坚持传统的制度，不做变通，确实就有被动保守的可能。因为在互联网的圈子里，确有相当多的优秀互联网人才不愿意接受统一着装的行为。

　　他们了解到，来自于美国硅谷互联网企业的文化，在互联网从业者中已形成了传统。如果一味抱着旧制度，不尊重员工的想法和文化，会面临招不到个性独特、素质全面的优秀人才的风险。而企业转型最需要的就是人才。

　　经过再三斟酌，苏宁管理层和新员工达成一致，互联网战略相关部门特殊部门特殊政策，日常可以不穿西装。