1.施工合同签订后，施工项目部及时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。

　　2.熟悉设计文件。天津市政工程项目技术负责人主持由有关人员参加的对设计图纸的学习与审核，认真领会设计意图，掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求，并应形成会审记录。如发现设计图纸有误或不合理的地方，及时提出质疑或修改建议，并履行规定的手续予以核实、更正。

　　3.编制能指导现场施工的实施性施工组织设计，确定主要（重要）分项工程、分部工程的施工方案和质量保证计划。

　　4.根据施工组织，分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施。

　　5.确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。http://www.tjjinxi.com