78创业商机网了解到自主创业是在正常不过的了，人人都想创业成功，但是成功并没有想象的那样简单，下面创业商机网小编简单介绍五个步骤希望能够帮助创业者避免失败。  

行动起来，就在现在    

世界上最大的公司起源于行动。在世界观上，创业者往往是完美主义者。不过，这就是问题所在的地方。创业者想解决问题，但他们的个性却成为障碍。创业者往往在尚未真正开始有价值的工作之前，会对可能面临的挑战进行详细的分析。创业者应该记住下面这个方程式：理念+盈利执行力=商业。    

像极客那样爱数据    

与数据相关的危险存在于以下几个方面：过度分析数据的危险、分析错误的数据集、在反馈环节执行力度不够、团队对指标设定的不负责态度。这些都是不良使用数据的表现方式。创业者在他们的企业第一次起航之际，在很多业务领域上，都可以走捷径。但是，他们不能长期这么做。如果一家公司的问题一直藏着不解决，它最后会遇到更大的挑战。    

数据不能让创业者解决问题。公司的发展局面好也罢，坏也罢，数据都是客观存在的。数据可不会关心今天是好日子还是坏日子。数据会打创业者的脸，告诉他们正在丢失阵地。好朋友所提供的数据也能告诉创业者哪些营销渠道是行之有效的、哪些客户是最好的。数据还会揭示公司发展之路还有多少距离，以及公司何时为了解决迫在眉睫的规模发展可以招聘新员工。    

只要创业者不抵触数据并接受数据，他们就做得不错。请记住，数据是基础的决策工具，应用数据能更快实现目标。像极客那样，喜欢上数据，实现目标的时间可大大缩短。    

用好Dashboard工具    

看起来，这可能是上面第二点的重复，但事实并非如此。对于任何公司来说，反馈环节都是至关重要的。很多人没有想到的是，反馈环节会对公司运行方式的总体概述起到添砖加瓦的作用。    

创业者的头号任务是创造价值。如果在业务的每个细节中不去倾听、学习、行动，并重复这“三部曲”，就无从谈起价值的创造。当创业者使用反馈，缩小公司的发展范围，并理解公司发展拼图的各个板块如何搭配在一起的艺术，反馈环节的真正价值才得以体现。对于那些没有一款用来评估绩效的工具的创业者来说，他们应该拥有这样的工具。CYFE、Geckoboard及Ducksboard都是很好的选择。创业者应该找到一款适合自己公司的绩效评估工具，公司各部门主管也该为他们的团队寻找合适的绩效评估工具，并意志坚定地寻找准确无误的数据，把它们加入到上述评估工具之中。保留这些评估工具的简洁性，如果这些评估工具里存在对日常决策起不到帮助作用的信息，大可删掉这些信息。    

每天构建新内容    

且不管公司的性质是高科技公司、硬件供应商或者服务商，每家公司都需要天天构建产生积极影响的新东西。动力一旦遭到毁灭性破坏，就很难重新启动。这就是耐力运动员几乎没有错过训练周期中的任何一天的缘故，如果他们一旦错过一天的训练，他们就会把注意力集中到接下来的训练中，视其为生活中最重要的训练。动力至关重要。每一天为公司、员工、客户构建一些东西将有助于保持发展势头的延续，并有助于团队朝共同目标前进。    

依据为长期愿景(差不多1-5年)提供支持作用的数月路线图，确保每周都有具体的目标，这是很多公司保持动力的做法。然而，告诉团队成员每天都要让员工做出新的贡献，在此方面保持专注力，才是更好的做法。这会孕育一种创新的环境。在这种环境下，员工会有一种参与感，他们会参与到公司的未来发展当中来。毕竟，这是作为一名创业者的所有内容。    

“三重唱”——耐心、紧迫感、人文关怀!    

业务的周期性特征迫使创业者学习各种宝贵技能，知道什么时候发力、何时无需发力。从创业者、领导者及创始人开始，首先为他们设置节奏。领导怎么做，公司员工可以仿效。    

知道什么时候(对团队、市场以及自己)保持耐心以及何时保持全力以赴的紧迫感，这点非常重要。例如，我们最近一直与一家风险投资支持的初创公司开展合作，这家公司在压力之下，做得非常出色。有意思的是，只要他们有点空闲时间，他们的关注力及工作效率就完全失却了，最后净营收也呈下滑趋势发展。    

在我们与这家公司创始人合作的几个月时间里，我们同意制定一份工作日程表，该日程表关注的周期为两个月时间。这两个月里该公司全速发展，但是紧接着第三个月里，这家公司只是简单得为新的客户提供服务，允许员工有一些额外的休息时间，任由他们的头脑自由徜徉。结果，生产效率达到了最高值，利润增加，企业文化得到发展。    

周而复始的“三步曲”：倾听、学习、行动!    

当一切都失败了，你要谦虚，将自己的谦逊一面表现出来，喜欢你的员工，回到工作之中去。拿出100%的行动来，完全走出不利局面的机会将会显著提高。    

78创业商机网觉得创业者在创业过程中如果能够按照上面五个步骤那样做，就能很好地避免创业失败，坚持下来，相信成功离你不会遥远！ 

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