史上最强悍的公司管理竞争体系! 1.考核机制

　　1、先定好考核标准的奖惩(每月考核工资500元)

　　如：考核达到80%，考核工资全给;达到85%，多给100;达到90%，多给200;考核低于80%，少10分减100;连续三个月低于60%，网络电话系统介绍，如何惩罚;每月考核最高分评为优秀员工，如何奖。

　　2、再找好内部顾客

　　如：财务部的顾客：老板、销售、采购

　　3、分清重要与次要顺序

　　如：老板40%;销售30%采购20%，其他10%

　　4、分清评分标准

　　如：每个顾客列出与财务部对接工作的事项及评分标准、分数

　　5、按标准进行

　　如：评分后，老板给38分，销售给25分，采购给18分，其他给10分

　　6、按考核结果进行奖惩

　　2.竞争机制

　　PK机制

　　A、人性是不服输的

　　B、赢得一方内心升腾;输的一方内心被激;都是正能量。

　　具体如何操作：

　　1、找到PK对象。(个人、部门、公司之间PK)。

　　2、确定PK项目、标准、时间、金额

　　项目：业绩、产量、客户满意率，浪费率

　　标准：以业绩多胜，以量多胜，以浪费少胜

　　时间：时间短不好，时间长不好，一个月为期限最好(球赛时间)

　　金额：玩钱最有感觉，玩其他的没感觉(赌博)

　　3、将PK金额由第三方保管(可由双方推荐的人或公司财务等)(最好是由公司人事或财务保管)

　　4、双方写PK承诺书，并由三方签字按手印

　　5、举行PK仪式，由双方上台公众承诺

　　A、PK是良性竞争，恶性竞争就是扭曲了PK的用意

　　3.操心机制

　　操心的目的：让员工为公司操心