基本上一个酒店项目方案定下来后，设计顾问就会按照投资者要求出招标图，等待选择好施工方以后又要再出施工图，这里基本上都没有什么问题。但是接下来的机电、精装修和幕墙则会经常出问题，由于缺乏同步性往往是结构施工很长时间，上述三个标还没有定下来。尤其是机电和精装修，互相牵扯和关联的事情太多，深化过程中不仅要求互相协调修改，还会要求建筑结构等其他专业跟着修改。最后造成边设计、边招标、边施工、边修改，而且根据消防、卫生防疫和环保审批等意见还要进行相应的修改，再加上中间项目的验收，造成了边报建、边验收，可谓多边。
那么酒店在筹建过程中应如何避免这种现象?首先酒店必须要有一个高素质的项目经理，有能力对酒店的各项筹建工作进行很好的协调。因为酒店在筹建期间，因为投资者即使十分重视项目的进展，但是由于很多投资者本身不懂酒店，因此很难从全局对酒店的筹建工作进行全面而细致的监管。因此投资者如果要保证酒店高质高量的完成筹建工作，必须要有高素质的项目经理对酒店的筹建工作进行全程的监管。
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